Blogi
15.4.2020 Rekryihastus tekee sokeaksi
Perinteinen rekrytointi nojaa vahvasti joko henkilökemiaan tai cv:ssä mainittuun osaamiseen ja kokemukseen. Perinteinen rekrytointi ei oikeasti ota huomioon henkilön soveltuvuutta tehtävään ja organisaatioon.
Lue lisää18.3.2020 Miten meni noin niinku omasta mielestä? - Rekrytoinnin seuranta
Olkoonkin, että tämä sanonta on Suomen ärsyttävimpien sanontojen listalla numero yksi, niin se on olennainen kysymys myös osana rekrytointiprosessia. Jotta onnistumista voidaan arvioida, tulee sitä henkilön aloitettua uudessa tehtävässä tarkastella niin rekrytoidun henkilön, esimiehen ja yrityksen kuin rekrytointikonsultin näkökulmasta.
Lue lisää18.2.2020 Johtaja ja delegoinnin sietämätön keveys
Jokainen meistä voi täyttää päivänsä pienillä asioilla joiden merkitys kokonaiskuvassa on marginaalinen. Joskus näiden pienten, konkreettisten tehtävien tekeminen on houkuttelevaa koska ne saattavat olla suhteellisen helposti ratkaistuja, toisin kuin useat johtamiseen liittyvät jotka ovat monimutkaisia ja joilla on pitkäkestoiset vaikutukset.
Lue lisää3.6.2019 Pitkä kesäloma on yliarvostettu kansanhuvi
Amerikkalaiset ystäväni eivät jaksa olla päivittelemättä pitkiä kesälomiamme. Heille pitkä viikonloppu kiitospäivän tai joulun yhteydessä on vapauden juhlaa ja viikon turistireissu Pariisiin tai risteily lemmenlaivalla on lomaunelmien täyttymys. Pitkästä työsuhteesta vakaalla työnantajalla saattaa saada vielä viikon ekstraa – once in a lifetime.
Lue lisää14.5.2019 Alisuoriutuja on laiska!
Vastaus otsikon kysymykseen on tietenkin ei ja kyllä. Alisuorittaminen voi johtua osaamattomuudesta tai piittaamattomuudesta. Alisuoriutuminen. “Osaamattomuudesta johtuvaa alisuorittamista voidaan kyllä ”hoitaa” ja johtaa yksilöllisesti.“ Työntekijän perehdyttäminen, työtehtävään annettava riittävä opastus, toimenkuva ja tavoitteiden kirkastaminen pitää olla laadukkaasti toteutettua. Myös seuraaminen sekä varsinkin tavoitteiden mittaaminen on syytä olla yhdenvertainen kaikkien työryhmän henkilöiden kesken.
Lue lisää15.4.2019 Miksi CV ja perinteinen haastattelu ei riitä
Tietotyö 2018 –raportissa on todettu, että yksi tärkeimmistä työelämätaidoista tulee olemaan vuorovaikutustaidot. Ne eivät ole vain välineitä työn tekemiseen vaan myös entistä suurempi osa työtä. Menestyksekkäät ja muutoskykyiset yritykset muodostuvat asiakasta ja työtovereita kuuntelevista sekä sujuvasti vuorovaikutustilanteita ohjaavista ja johtavista ihmisistä. Yhä useammassa työssä on ilmaistava itseään rohkeasti, oltava empaattinen ja hallittava sosiaaliset tilanteet vakaasti ja vahvasti.
Lue lisää19.3.2019 Työnantajakuva on arvokas vain silloin, kun sillä on katetta
Ei ole yhdentekevää, miten työntekijät oman työnantajansa – tärkeän kumppaninsa – näkevät, kokevat ja tuntevat. Työntekijöihin sitoutuu valtavasti aineetonta pääomaa: työntekijät ovat yrityksen kasvoja, jotka luovat ja muokkaavat mielikuvaa yrityksestä kaikissa kohtaamisissaan talon ulkopuolella.
Lue lisää25.2.2019 Ristiriita arvoissa johtaa rekrytoinnin epäonnistumiseen
Jokaisessa yrityksessä on arvoja. On toinen kysymys onko arvot tunnistettu tai ovatko ne samat kuin mitä on markkinointimielessä määritelty. Arvot vastaavat kysymykseen mikä on tärkeää, mistä haluat pitää kiinni. Arvot eivät ole toimintaa, ne kyllä ohjaavat toimintaa.
Lue lisää22.1.2019 Onko epämukavuusalue työssä menestymisen salaisuus?
Epämukavuusalue vaikuttaa olevan yleisnimitys sille tunnetilalle, mikä on joidenkin henkilöiden uskomus onnistumisen, oppimisen ja menestymisen edellytykselle. Heidän suustaan kuuluu “no pain no gain”, “kärsi kärsi kirkkaamman kruunun saat”, “vain kovalla työllä voit tienata paljon rahaa”.
Lue lisää